Resilienz in der Führung
Menschen in Führungspositionen sitzen oft zwischen allen Stühlen und bewältigen extrem viele Aufgaben gleichzeitig. Sie müssen sowohl ihre Vorgesetzten als auch ihre Mitarbeiter zufriedenstellen, was an sich schon oftmals unmöglich ist. „Nebenbei“ warten dann noch andere Kleinigkeiten auf sie: Zielvorgaben erreichen, Strategien und Visionen entwickeln, das Tagesgeschäft fest im Griff haben, ein Vorbild sein und zusätzlich zu alldem auch noch für eine positive finanzielle Bilanz sorgen.
Auf der anderen Seite sind sie gefordert, durch ihren Führungsstil, ihre Art der Kommunikation und nicht zuletzt durch ihr Vorbildverhalten positiv Einfluss zu nehmen auf die Beschäftigten und gesundheitliche Belastungen wie Termin- und Leistungsdruck oder Störungen bei der Arbeit zu minimieren und Ressourcen zu stärken. Doch wie soll das gehen, wenn sie selber unter Stress stehen und ihre eigene Belastungsgrenze erreicht haben?
Schnelle Tipps und pauschale Antworten helfen hier nicht weiter. Und auch Seminare sind nur bedingt geeignet, anstehende Fragen und Anliegen zu klären, da sie nicht zeitnah und inhaltlich gezielt das anbieten, was sie aktuell brauchen.
Die Führungswerkstatt ist ein geeignetes Setting, die ihre aktuellen Anliegen und Fragen in den Vordergrund stellt. Hier können sie sich im Rahmen einer Prozessbegleitung regelmäßig mit anderen Führungskräften austauschen, ihr Führungshandeln reflektieren und ihre gesundheitsorientierte Führungskompetenz stärken.
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